| 大名县商业局“两项”活动见实效 |
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| 2009-09-03 13:39 文章来源：大名县商业局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
今年以来，大名县商业局干部职工积极投入到“深入学习实践科学发展观”和“干部作风建设年”活动，在活动中边学、边改、边建，创新开展，取得了明显成效。干部职工的积极性被充分调动起来，呈现了“五多五少”良好现象。领导干部下基层调研的多了，坐办公室等汇报的少了；机关干部比学习、讲效率的多了，闲聊混天消磨时间的少了；科室企业之间协调联动的多了，相互推诿扯皮的少了；同事之间争讲创收的多了，不利发展的话少了；下基层“两为”活动多了，到局反映问题的少了。为巩固成果,把活动引向深入，我局针对下基层蹲点调研和征求意见等活动中干部职工提出的问题和合理化建议，以科学发展理论为指导，以转变干部作风为目的，在多次征求职工群众意见的基础上反复修改，制定出台了商业局国有资产管理制度、商业局科室岗位定岗定员定责制度等十二项管理制度，系统而全面的规定了商业系统各项重要工作的行为规范。
这套制度突出了五个特点：一是针对性强。一方面针对干部职工提出的问题和建议，按新要求修订完善老制度，另一方面针对以前我系统国有企业资产管理不规范，导致诸多不稳定现象，严格修订了商业局国有资产管理制度，加大惩处力度，规范其经营行为，确保持续发展。二是强化民主理财，根治腐败土壤。很多腐败都是权力失去约束，钻制度的空子，从吃喝享受、铺张浪费开始的，为此规定了不经民主理财小组审核，不予入账，严格了收支，防微杜渐。三是信访稳定、安保工作制度化、经常化。杜绝着了火才灭火，变被动为主动，加大了责任追究力度。四是重奖项目促发展。在招商引资上项目方面除按县有关规定奖励外，另给予创收额20%的物质奖励。五是行政提速、服务提质有保障。自定岗定员定责制度实施后，机关工作人员各自制定了自己的工作目标，工作要求更明确了，起到了无需扬鞭自奋蹄的作用。
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